高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年。即日起，中國(guó)大唐微信公眾號(hào)推出“高質(zhì)量發(fā)展基層行”欄目，跟隨記者走進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)，聽(tīng)民意、看實(shí)情，深入了解集團(tuán)公司推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，充分展示基層一線在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等方面積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以及推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得的新實(shí)踐、新成就。
長(zhǎng)春的初夏依舊微寒，但卻已花香彌漫、綠意盎然。
大唐吉林發(fā)電公司，這家曾連續(xù)虧損十余年的老牌國(guó)企，在2024年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)“出零米”后，于今年一季度再度交出靚麗答卷，同比業(yè)績(jī)攀上新高。這一蝶變背后，是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的“極限激勵(lì)”改革風(fēng)暴，為企業(yè)“去腐生新”注入了極限動(dòng)能。
薪酬變革促突圍
吉林發(fā)電公司作為吉林省能源供應(yīng)的中流砥柱，承載著全省六分之一的發(fā)電任務(wù)和長(zhǎng)春市三分之一的供熱重任。然而，長(zhǎng)期以來(lái)機(jī)組建設(shè)成本居高不下、資產(chǎn)質(zhì)量欠佳、人員包袱沉重、轉(zhuǎn)型發(fā)展起步遲緩等多重因素如同沉重枷鎖，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。加之多年來(lái)受煤價(jià)上漲影響，以火電裝機(jī)為主的吉林發(fā)電公司陷入長(zhǎng)達(dá)十余年的虧損泥淖。“盈利是天方夜譚”，成為彼時(shí)廣大干部職工心中的陰霾，企業(yè)發(fā)展活力被禁錮“封存”。
周雖舊邦，其命維新?！安皇瞧髽I(yè)不行，是機(jī)制僵了；不是職工不干，是動(dòng)力不足?！泵鎸?duì)持續(xù)嚴(yán)重的虧損壓力，吉林發(fā)電公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，認(rèn)真貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，于2023年初毅然決然踏上探索突圍脫困之路。該公司以“沒(méi)有退路就是勝利之路”的堅(jiān)定決心，果斷實(shí)施了自上而下的薪酬分配機(jī)制變革——全面推出“基層企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)激勵(lì)辦法”，即“極限激勵(lì)”機(jī)制。
此場(chǎng)變革秉持“工資是掙出來(lái)的”理念，突出對(duì)基層企業(yè)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、高質(zhì)量發(fā)展、人才培養(yǎng)、黨的建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)的考核，體現(xiàn)了鮮明的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。通過(guò)這一機(jī)制，將扭虧增效的壓力層層傳導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作做到極致、突破極限，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)激發(fā)一級(jí)的工作格局。
“化繁為簡(jiǎn)”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。吉林發(fā)電公司聚焦嚴(yán)重虧損這個(gè)最主要問(wèn)題，以“在守住安全底線的前提下，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化”為目標(biāo)，按照火電、新能源、熱力、專業(yè)公司不同板塊特點(diǎn)，將基層企業(yè)千頭萬(wàn)緒的工作濃縮成不同的指標(biāo)，且全部量化、清晰明了。同時(shí)，分檔設(shè)置激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促使各單位聚焦利潤(rùn)關(guān)鍵要素提效發(fā)力。特別是針對(duì)嚴(yán)重虧損的火電企業(yè)，把利潤(rùn)作為核心對(duì)標(biāo)指標(biāo)；針對(duì)新能源企業(yè)，把單位千瓦發(fā)電收入?yún)^(qū)域排名作為反映其真實(shí)盈利能力的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。創(chuàng)新開(kāi)展“反違章監(jiān)督交叉互查”，推行“全員反違章”，讓全體職工成為安全監(jiān)督的參與者。實(shí)施精準(zhǔn)供熱，以“單位供熱面積投訴率”倒逼熱力企業(yè)強(qiáng)化熱網(wǎng)設(shè)備治理和供熱運(yùn)行管理。
“公開(kāi)透明”，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向?；鶎悠髽I(yè)負(fù)責(zé)人收入按月預(yù)兌現(xiàn)，除每月固定基薪外，績(jī)效薪金全部與各項(xiàng)指標(biāo)完成及對(duì)標(biāo)排名掛鉤，并重點(diǎn)在業(yè)績(jī)優(yōu)異企業(yè)選拔任用干部，使實(shí)干者得到實(shí)惠、平庸者自動(dòng)淘汰。特別是通過(guò)建立“起跳摸高”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和未完成全年任務(wù)確保值考核機(jī)制，激發(fā)基層企業(yè)負(fù)責(zé)人千方百計(jì)抓發(fā)展的主觀能動(dòng)性。
“放管結(jié)合”，堅(jiān)持以人為本。吉林發(fā)電公司人資部主任兼辦公室主任王巖全程參與了“極限激勵(lì)”機(jī)制的出臺(tái)與實(shí)施，他說(shuō)：“在加強(qiáng)大監(jiān)督體系的前提下，公司本部堅(jiān)持不插手基層企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)?！惫緢?jiān)定相信廣大干部職工，是戰(zhàn)勝一切困難挑戰(zhàn)的最大依靠。吉林發(fā)電公司通過(guò)充分授放權(quán)，切實(shí)為基層企業(yè)松綁賦能，把各單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力發(fā)揮到極致。特別是，通過(guò)開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)審計(jì)監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果含金量；在每月評(píng)估機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，及時(shí)糾偏、匡正導(dǎo)向。
極限措施激發(fā)了極限潛能。吉林發(fā)電公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋波表示：“‘極限激勵(lì)’機(jī)制實(shí)行‘按排名激勵(lì)、按月度兌現(xiàn)’，打破了傳統(tǒng)‘年薪制’的大鍋飯模式，搭建起了‘賽馬’平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了‘以業(yè)績(jī)論英雄、以成果定薪酬’?！倍鶎悠髽I(yè)的效率、效益也發(fā)生了質(zhì)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，加快轉(zhuǎn)型成為企業(yè)自覺(jué)的“必修課”。
基層涅槃闖新路
“‘極限激勵(lì)’政策實(shí)施之初，曾引起強(qiáng)烈的思想沖擊?！眳⑴c薪酬績(jī)效改革的人力資源部范卓感觸道：“基層企業(yè)黨委迅速行動(dòng)，將這項(xiàng)改革視為關(guān)乎其前途命運(yùn)的關(guān)鍵契機(jī)。”
吉林長(zhǎng)山分公司，作為一家有著56年歷史的老企業(yè)，職工平均年齡50歲，背負(fù)著沉重歷史包袱，經(jīng)營(yíng)舉步維艱，一度徘徊在“生死存亡”邊緣。“極限激勵(lì)”機(jī)制出臺(tái)后，該公司通過(guò)召開(kāi)誓師大會(huì)，以及走訪、座談、調(diào)研等多種方式，向干部職工深入解讀“命運(yùn)掌握在自己手中”等理念，全力重振士氣和信心。正如長(zhǎng)山分公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事張寶權(quán)所言：“干部職工的精氣神，是改革能否成功的關(guān)鍵一步。”
思想的“破冰”引領(lǐng)著改革的“突圍”。長(zhǎng)山分公司通過(guò)減員提效、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局等核心舉措，逐步摘掉多年來(lái)大唐在吉“經(jīng)營(yíng)最困難企業(yè)”的帽子。
在解決人員及機(jī)構(gòu)問(wèn)題上下足狠功夫。長(zhǎng)山分公司切實(shí)推行“不勝任退出機(jī)制”，清理不合格人員；面向后勤“人才池”進(jìn)行生產(chǎn)崗位招聘，從根本上解決生產(chǎn)缺員問(wèn)題；通過(guò)建立內(nèi)部“揭榜掛帥”勞務(wù)機(jī)制，使輸煤系統(tǒng)運(yùn)維主體工作外包費(fèi)用壓降近50%；推動(dòng)工資收入向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，生產(chǎn)與后勤收入最高倍差達(dá)7.4倍；激勵(lì)年輕干部靠實(shí)績(jī)“打榜”，靠實(shí)干“說(shuō)話”；開(kāi)展大部制、大班組整合，解決機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題，為企業(yè)注入源源生機(jī)活力。
在提質(zhì)增效方面創(chuàng)新實(shí)干。長(zhǎng)山分公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”，一手抓開(kāi)源、一手抓挖潛，以“做優(yōu)存量、做強(qiáng)增量”重構(gòu)資源配置模式。該公司積極推動(dòng)降本增效工作，通過(guò)“握緊發(fā)電供熱‘錢袋子’、扭住燃料‘牛鼻子’、過(guò)好費(fèi)用節(jié)約‘緊日子’”，以“電、熱、煤、費(fèi)”四輪驅(qū)動(dòng)叩開(kāi)提質(zhì)增效的大門；深化增發(fā)效益電量與爭(zhēng)取輔助服務(wù)雙軌運(yùn)行，煤機(jī)實(shí)現(xiàn)大幅減虧增效，調(diào)峰、容量電費(fèi)等收益屢創(chuàng)新高；加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，有效壓降燃料成本。
在綠色發(fā)展領(lǐng)域破題起勢(shì)。長(zhǎng)山分公司推動(dòng)由單一能源向“煤電+新能源”一體化發(fā)展，加快從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。2023年9月、2024年3月，敖都一期10萬(wàn)、二期20萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)運(yùn)行，為扭虧為盈貢獻(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)積極開(kāi)拓?zé)崃?yīng)市場(chǎng)，打破單機(jī)不能供熱的思維定式，成功爭(zhēng)取到向松原城區(qū)供熱1800萬(wàn)平方米的任務(wù)。
正所謂“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”。吉林發(fā)電公司所屬各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，以“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略為錨點(diǎn)，通過(guò)研究電力市場(chǎng)新規(guī)則，紛紛建立起各具特色、成效顯著的管理機(jī)制，向市場(chǎng)要效益的良性格局逐步形成。新能源事業(yè)部完成生產(chǎn)管理模式改革，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)同、整體提效；長(zhǎng)春二熱公司建立“峰谷平”各時(shí)段調(diào)峰及非調(diào)峰六種模型，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化；琿春分公司自主研發(fā)“分時(shí)電價(jià)效益”測(cè)算軟件，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電調(diào)峰策略，在保障民生供熱的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；遼源分公司針對(duì)電鍋爐改造、光伏項(xiàng)目建設(shè)、缺員激勵(lì)、政策爭(zhēng)取、市場(chǎng)營(yíng)銷等重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施“揭榜掛帥”專項(xiàng)激勵(lì)，讓“考核有力度、激勵(lì)有溫度、發(fā)展有速度”；熱力事業(yè)部完成3家熱力企業(yè)整合，成功實(shí)現(xiàn)從分散經(jīng)營(yíng)到協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；營(yíng)銷公司充分發(fā)揮改革后開(kāi)發(fā)、交易、客服三位一體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，一季度新增自簽用戶電量同比增加366%；檢修公司積極構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)作新模式，真正實(shí)現(xiàn)了人員“走出去”，效益“引進(jìn)來(lái)”。
蛻變激活“心”動(dòng)能
投我以桃，報(bào)之以李?！皹O限激勵(lì)”所激發(fā)的動(dòng)能，在企業(yè)內(nèi)部不斷裂變、擴(kuò)散，干部職工隊(duì)伍士氣高漲，干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”煥然一新?！耙宰罴丫駹顟B(tài)投入每一項(xiàng)提升工作，就是在兌現(xiàn)自己的崗位職責(zé)”“穿這身唐裝的時(shí)間不多了，我想在工作崗位上多發(fā)點(diǎn)光和熱”“這一年，環(huán)境亮了，我的心也感覺(jué)亮了；屋里暖了，我的心也暖暖的”“‘極限激勵(lì)’就是對(duì)奮斗者最好的贊揚(yáng)、尊重和認(rèn)可”……這些來(lái)自職工群眾肺腑的心聲，是對(duì)改革最大的肯定與支持。
吉林發(fā)電公司持續(xù)發(fā)揮“極限激勵(lì)”作用，進(jìn)一步完善薪酬分配體系，營(yíng)造干部職工健康成長(zhǎng)環(huán)境，繪制企業(yè)與人才共發(fā)展“路徑圖”，讓“多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得”成為常態(tài)。長(zhǎng)春三熱公司維護(hù)部技術(shù)員胡文遠(yuǎn)對(duì)“極限激勵(lì)”下的反違章很是贊同：“企業(yè)間、班組間會(huì)對(duì)反違章情況進(jìn)行排序，問(wèn)題少的獎(jiǎng)勵(lì)高，這成功激發(fā)了大家不想違、不能違的主動(dòng)性?！毙履茉词聵I(yè)部發(fā)展建設(shè)工程管理的高興也深有感觸：“通過(guò)公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，我轉(zhuǎn)到了自己理想的崗位上，薪酬也得到了提升。”
打破常規(guī)管理模式，把個(gè)人需求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正有機(jī)融合，是“極限激勵(lì)”機(jī)制的創(chuàng)舉。通過(guò)績(jī)效薪酬體系的“正向激勵(lì)”，干部職工的工作態(tài)度從“被動(dòng)履職”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”，干事?tīng)顟B(tài)從“墨守成規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屪C(jī)遇”，工作方式從“單兵作戰(zhàn)”升級(jí)為“團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”，促進(jìn)了企業(yè)增效與職工增收的良性循環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。
站在新起點(diǎn)回望，這場(chǎng)改革的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)最核心要素——人的充分解放。當(dāng)“極限激勵(lì)”打破體制堅(jiān)冰，當(dāng)“黨建聯(lián)乘”凝聚奮進(jìn)合力，4400余名大唐吉林人用行動(dòng)詮釋：辦法總比困難多，敢闖善創(chuàng)開(kāi)新途。吉林發(fā)電公司這個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)困難的“老國(guó)企”，正在東北振興的大潮中扛旗奮進(jìn)，以涅槃重生之力，為新時(shí)代國(guó)企改革寫(xiě)下生動(dòng)注腳。
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