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物資公司聚焦“加快構(gòu)建新發(fā)展格局”主題，全面實施基本培訓(xùn)機制第二批試點工作。該公司黨委建立“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層落實”三級責任體系，覆蓋系統(tǒng)50個黨支部，并依托“國資e學(xué)”平臺組織全體黨員學(xué)習習近平經(jīng)濟思想，參訓(xùn)率、合格率均100%。

該公司結(jié)合中心工作，聚焦“采購管理提質(zhì)增效”“能源保供”等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專題研討；結(jié)合崗位實踐，推行“案例式研討”，黨員立足崗位分享“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，現(xiàn)場形成解決方案。

該公司創(chuàng)新實施“二三級交叉督導(dǎo)”模式，通過“三看”標準（看研討是否直面痛點、看建議是否可操作、看作風是否真轉(zhuǎn)變）確保研討實效，累計列席督導(dǎo)50場次，形成整改意見24條。同時，該公司堅持“學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”，將研討成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，圍繞能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等中心工作，形成有效建議。截至8月末，該公司累計供應(yīng)主機333臺、182萬千瓦，塔筒283臺、156萬瓦，光伏組件248.04萬千瓦；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入同比增加37億元，業(yè)務(wù)利潤同比增加2.4億元。

 該公司通過“學(xué)、研、督、用”全鏈條推進，有效提升基層黨組織政治功能和組織功能，為深化黨建與業(yè)務(wù)融合提供了實踐樣板，切實將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能。